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winsamo
자동차 엔지니어의 세상 사는 이야기

부제: [캐나다 국경도시 윈저에 살며 미국에서 일하는 자동차 엔지니어의 세상 사는 이야기]

현대자동차 제품개발연구소에서 직장생활을 시작한 후, 22년째 오로지 한 길을 걷고있는 자동차 엔지니어입니다.

1995년 봄, 큰 뜻을 품고 캐나다로 독립이민, Toronto에 정착하여 약 1년 동안 살다가, 1996년 봄에 미국과 캐나다의 국경도시 Windsor로 옮겨와 지금까지 살고 있습니다. 캐나다장로교회 소속 윈저사랑의교회를 섬기고 있으며 (직분: 시무장로), 현재 미국 Michigan주 Metro Detroit 지역에 소재한 닛산자동차 북미연구소에서 Senior Project Engineer로 일하고 있습니다.

이 사이버 공간을 통하여, 캐나다의 일반적인 생활 뿐만 아니라, 특별히 캐나다나 미국의 자동차 분야에 취업을 준비하고 계신 분들이나 현직에 계신 분들과 함께, 캐나다와 미국에서 직장생활을 하면서 직접 보고, 느끼고, 배운 것들을 나누고자 합니다. 지속적인 관심과 성원을 부탁 드립니다. 감사합니다.
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얼마나 가르쳐 주어야 하나요?
winsamo

다음은 윈사모 (http://www.winsamo.org/) 자유게시판에서 옮겨온 글입니다. [질문] 얼마나 가르쳐 주어야 하나요? 안녕하세요. 직장생활을 하고 있는 사람입니다. 제가 join 하기 전 회사의 제분야 기술은 형편이 없었거던요. 상당히 진보를 이루어서 지금은 아주 잘되고 있답니다. 요즈음 고민이 생겼습니다. 지금 이 지식을 가진 사람은 저 혼자 밖에 없는데, 회사에서 혹시 제가 잘못되면 어떻게 하느냐고 다른 사람에게 모든 기술을 이전 해 줄 것을 요구하는군요. 해주는 것은 어렵지 않지만, 모든 것을 다른 사람이 알고 나면, 제 job security가 걱정이 되는군요. 어느 정도까지 가르쳐 주어야 하는건지.. 묻는데 안 가르쳐 줄 수도 없고 고민입니다. 좋은 방법이 없을까요? [답변] 다음을 참고하세요. 아주 먼 옛날, 일본에서 실제로 있었던 일이라고 합니다. 사무라이들을 위하여 명검(名劍)을 만들던 장인(匠人)과 그의 제자에 관한 이야기입니다. 옛날에도 칼의 품질은 열처리에 많이 좌우되었던 것 같습니다. 명검(名劍)을 만들던 그 장인(匠人)은 어김없이 칼을 불에 달구어 망치로 수없이 두드려서 거의 완성한 다음, 마지막 공정으로 열처리를 하는데, 열처리 과정은 수제자에게도 공개하지 않았다고 합니다. 장인(匠人) 혼자 방문을 걸어 잠그고 불에 담근 칼을 욕조 같은 곳에 담갔다 꺼내는 작업을 하곤 하였는데, 수제자가 오랜 시간에 걸쳐 문틈으로 스승이 작업하는 것을 주의 깊게 관찰하여, 열처리하는 시간을 비롯하여 스승의 동작을 하나씩 익혔다고 합니다. 그런데, 제자가 가지고 있었던 가장 큰 문제는, 열처리 작업을 하는 욕조의 수온(水溫)을 알 수가 없기 때문에, 아무리 기를 쓰고 노력을 해도 스승이 만드는 칼과 비슷한 수준의 칼을 만들지 못하였다는 것입니다. 어느 날, 제자가 스승이 작업을 하는 모습을 문틈으로 엿보고 있는데, 문이 살며시 열리는 것이었습니다. 웬일인지 스승이 문을 잠그는 것을 잊었던 것입니다. 제자는 표시 나지 않게 살금살금 방안으로 기어 들어가, 스승이 칼을 욕조에 담그는 순간 재빨리 욕조에 손을 집어 넣었다고 합니다. 수온(水溫)을 감지하기 위한 것입니다. 그런데 그 순간, 스승은 칼로 그 제자의 팔을 내리쳐 잘라버렸다고 합니다. 그러나 팔이 잘려나가는 순간 그 제자는 호탕하게 웃었다고 합니다. 팔은 잘렸어도 이미 수온(水溫)을 알아냈기 때문이지요. 팔이 잘린 그 제자는 이후 스승보다 칼을 더 잘 만들게 되었고, 그 외팔이 장인(匠人)이 만든 칼은 역사에 길이 남는 명품이 되었다고 합니다. 옛날 장인(匠人)들은 자신의 Know How를 다른 사람에게 전수하지 않은 예가 많았던 것 같습니다. 요즈음 시대라고 다를 바 무엇이 있겠습니까만… 님의 기술을 어느 정도까지 다른 사람들에게 전수해야 할 것인지는, 님의 사정이나 상황을 구체적으로 알 수 없는 제 삼자의 입장에서, 이래라 저래라 말씀 드리기 어렵겠습니다만, 위에 예를 든 외팔이 장인(匠人)과 그의 스승의 예를 참고하시어, 본인 스스로 결단을 내리는 것이 좋을 것으로 생각됩니다. 제 개인적으로는, 직장에서 시간이 허락하는 범위 내에서, 후배들에게 제가 20여 년 동안 갈고 닦은 Know How를 전수하고 있습니다. 저는 개인적으로, 회사일 이외에도, 교회 활동, 인터넷 웹사이트 관리, 지역사회를 위한 봉사 등 하여야 할 일이 많이 있으므로, 긴급한 상황을 제외하고는, 회사에서는 가능한 한 정규업무시간만 일을 하고 있으므로, 제가 업무시간에 끝내지 못한 일들을 제 대신 해주어야 할 사람이 필요하지요. 때문에 후배들을 잘 훈련시킬 필요가 생기는 것입니다. 헌신적으로 잘 지도하고 있으므로, 감격하는 사람들이 많습니다. 제가 하는 업무는 여러 사람이 협력하여 하는 일이 대부분이기 때문에 Team Work가 매우 중요하지요. Project를 Lead하는 저의 입장에서는, 후배들을 잘 훈련시키고 동기부여를 해주는 것이 절대 필요한 것 같습니다.